机构设置 /INSTITUTION SETTING

院领导介绍

     

 

     

 

 

   周兴松(党支部书记)      主持院党支部全面工作

 

 

 

 

   刘兴锋(院长)      主持院行政全面工作

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

彭    晖(支部委员副院长)      负责业务方面工作,分管业务室

 

 

 

 

 

 

陈衔凌(支部委员副院长)      负责财务人事办公室方面工作,分管办公室、文明办、财务室

 

 

 

 

 

 

 

石光应(支部委员副院长)      负责纪检、扶贫、计生、综治、总务方面工作,分管综治办总务室,协管业务室

 

 

 

 

 

 

 

姚绍锋(支部委员、班子成员、总工程师)       负责业务培训、技术审核方面工作,分管总工室

 

 

 

 

 

内设机构

1.办公室(文明办)

    (1)协助院领导,组织协调行政事务管理工作。

    (2)文电、函件收发,文件、报告起草、印发,会议组织记录,报刊征订分发。

    (3)对外联络,来客来访接待,接待物品采购。

    (4)协调各室工作,考勤,信息收集,领导批示督查反馈。

    (5)人事政工:人事考察、考核、档案管理,工资定级、晋升手续办理,离退休、调动手续办理。

    (6)技术资料和仪器设备管理。

    (7)文印工作,证照、印章管理。

    (8)院领导交办的其他工作。

 

2.总务室(综治办)

    (1)协助院领导组织协调后勤保障工作。

    (2)资产管理、物资采购。

    (3)综合治理,含安全保卫、环境卫生、计划生育等。

    (4)房屋出租,流动人口管理。

    (5)水电、有线维修、收费。

    (6)车辆管理。

    (7)领导交办的其他工作。

 

3.财务室

    (1)协助院领导完成日常财务管理工作。

    (2)负责财政拨款、项目费及各种款项收取。

    (3)工资福利发放。

    (4)财务开支核报,项目补助核报。

    (5)财务收支计划、统计分析、报告及档案管理。

    (6)领导交办的其他工作。

 

4.业务室

    (1)及时了解掌握行业动态,收集资讯信息,编制业务发展计划,拓展业务渠道。

    (2)加强专业技术人员政治思想工作和职业道德培训,不断提高专业技术人员的政治素质和业务素质。

    (3)组织专业技术人员保质保量按时完成各项业务工作(含:编制工作方案、前期准备、培训动员、组织实施、督查、审核、质量评定、工作总结、资料归档等)

    (4)信息中心业务管理。

    (5)领导交办的其他工作。

 

5.总工室

 

 

 

 

以下为原设机构已经撤销

6.技术室

    (1)及时了解掌握本领域新理论、新技术、新方法,编制科技发展计划,增强技术市场竞争能力。

    (2)加强专业技术人员政治思想工作和职业技术培训,不断提高专业技术人员的政治素质和技术素质。

    (3)组织学习行业技术规程、准则、规定等,编制技术方案、技术培训、检查、指导,质量审核、评定等。

    (4)信息中心技术管理。

    (5)领导交办的其他工作。

7.信息中心。

    (1)资源监测数据库管理。

    (2)公益林数据库管理。

    (3)网络运行、维护、更新。

    (4)技术档案管理。

    (5)科技情报收集、归档

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